Bagaimana membuat perusahaan Anda berkembang dengan mantap dengan sepuluh daya saing teratas

Agar setiap perusahaan dapat berkembang secara berkelanjutan dan mantap, ia harus memupuk daya saing intinya sendiri.

Daya saing inti suatu perusahaan pada mulanya tercermin dalam kemampuan khusus. Daya saing inti suatu perusahaan dapat secara kasar diuraikan menjadi sepuluh konten berdasarkan analisis manifestasi spesifiknya, yang disebut sepuluh daya saing teratas.

(1) Daya saing pengambilan keputusan.

Daya saing semacam ini adalah kemampuan suatu perusahaan untuk mengidentifikasi jebakan pembangunan dan peluang pasar, dan untuk menanggapi perubahan lingkungan secara tepat waktu dan efektif. Tanpa daya saing ini, daya saing inti akan menjadi bangkai. Daya saing pengambilan keputusan dan kekuatan pengambilan keputusan perusahaan berada dalam hubungan yang sama.

(2) Daya saing organisasi.

Persaingan pasar perusahaan pada akhirnya harus dilaksanakan melalui organisasi perusahaan. Hanya ketika dipastikan bahwa pencapaian tujuan organisasi perusahaan selesai, orang melakukan segalanya, dan mengetahui standar untuk melakukannya dengan baik, keunggulan yang dibentuk oleh daya saing pengambilan keputusan tidak akan gagal. Selain itu, kekuatan pengambilan keputusan dan kekuatan eksekusi perusahaan juga didasarkan padanya.

(3) Daya saing karyawan.

Seseorang harus mengurus urusan besar dan kecil dari organisasi perusahaan. Hanya ketika karyawan cukup mampu, mau melakukan pekerjaan dengan baik, dan memiliki kesabaran dan pengorbanan, mereka dapat melakukan segalanya.

(4) Daya saing proses.

Proses adalah jumlah cara individu melakukan sesuatu dalam berbagai organisasi dan peran perusahaan. Ini secara langsung membatasi efisiensi dan efektivitas operasi organisasi perusahaan.

(5) Daya saing budaya.

Daya saing budaya adalah kekuatan integrasi yang terdiri dari nilai-nilai bersama, cara berpikir yang sama, dan cara umum dalam melakukan sesuatu. Ini secara langsung memainkan peran mengoordinasikan operasi organisasi perusahaan dan mengintegrasikan sumber daya internal dan eksternalnya.

(6) Daya saing merek.

Merek harus didasarkan pada kualitas, tetapi kualitas saja tidak dapat membentuk merek. Hal ini merupakan cerminan dari budaya perusahaan yang kuat di benak publik. Oleh karena itu, ini juga secara langsung merupakan kemampuan suatu perusahaan untuk mengintegrasikan sumber daya internal dan eksternal.

(7) Daya saing saluran.

Jika suatu perusahaan ingin menghasilkan uang, keuntungan, dan berkembang, ia harus memiliki pelanggan yang cukup untuk menerima produk dan layanannya.

(8) Daya saing harga.

Murah adalah salah satu dari delapan nilai ​​yang dicari pelanggan, dan tidak ada pelanggan yang tidak’t peduli tentang harga. Ketika kualitas dan pengaruh merek sama, keunggulan harga adalah daya saing.

(9) Daya saing mitra.

Dengan perkembangan masyarakat manusia saat ini, hari-hari ketika segala sesuatu tidak meminta bantuan dan melakukan segala sesuatu di dunia telah menjadi sesuatu dari masa lalu. Untuk menyediakan pelanggan dengan layanan yang paling bernilai tambah dan kepuasan nilai, kami juga akan membangun aliansi strategis.

(10) Daya saing inovatif elemen filter.

Kita harus memiliki inovasi yang berkelanjutan terlebih dahulu. Siapa yang bisa terus menciptakan trik ini terlebih dahulu, siapa yang tak terkalahkan dalam persaingan pasar ini. Oleh karena itu, tidak hanya konten penting dari dukungan perusahaan, tetapi juga konten penting dari eksekusi perusahaan.

Sepuluh daya saing utama ini, secara keseluruhan, diwujudkan sebagai daya saing inti perusahaan. Menganalisis dari perspektif kemampuan untuk mengintegrasikan sumber daya perusahaan, kekurangan atau pengurangan salah satu dari sepuluh aspek daya saing ini secara langsung akan menyebabkan penurunan kemampuan ini, yaitu penurunan daya saing inti perusahaan.